銳意改革創新 彰顯組織擔當 ——靖遠縣推動組工事業高質量發展綜述

　　近年來，靖遠縣委組織部堅持把改革創新作為推動組工事業高質量發展的動力之基、活力之源，聚焦把準組織工作服務保障進一步全面深化改革的著力點，通過深入推進“五大工程”，切實把黨的組織資源、組織優勢、組織活力轉化為改革發展資源、改革發展優勢、改革發展活力。

 

　　推進凝心鑄魂工程，筑牢改革思想根基。突出思想引領。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為主題主線，扎實開展全會精神學習宣傳貫徹工作，引導黨員干部深學細悟蘊含其中的世界觀、方法論特別是“六個必須堅持”的精髓要義，自覺做堅定信仰者和忠實實踐者。突出學深悟透。著力健全完善理論學習長效機制，認真落實領導班子讀書班、“第一議題”、專題黨課、專題研討等制度，通過專題培訓、在線學習等方式，扎實做好全會輪訓，把理論武裝不斷引向深入。突出以學促干。注重推動學習成果轉化運用，引導黨員干部緊密結合實踐中遇到的新問題、人民群眾急難愁盼的突出問題，從全會精神中找方向、找思路、找方法，把學習成效轉化為指導實踐、推動工作的強大力量。

 

　　推進選賢任能工程，鍛造改革中堅力量。堅持加強長遠規劃。牢固樹立重擔當重實干重實績的用人導向，按照中央和省委新一輪黨政領導班子建設規劃綱要部署要求，全面摸排掌握鄉鎮領導班子配備需求，大力選拔政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部，統籌用好年輕干部和“三方面”干部，為干部日常配備和下次集中換屆打好基礎。堅持注重能力提升。圍繞鄉村振興、產業發展、項目建設等重點工作，有計劃地安排年輕干部到改革發展穩定第一線、重大斗爭最前沿等關鍵、吃勁崗位鍛煉，引導廣大干部當好進一步全面深化改革的堅定促進派、實干家。堅持嚴管厚愛結合。突出對“一把手”和領導班子、年輕干部的監督，強化對重點領域和重點崗位的監督，堅持抓早抓小，防微杜漸。注重關心關愛干部，持續推動項目人員入編工作，著力解決鄉鎮干部兩地分居問題，認真落實“三個區分開來”，加大容錯糾錯和澄清正名力度，以組織擔當推動干部積極作為。

 

　　推進人才賦能工程，激發改革活力動能。聚焦提質增量聚才。圍繞縣情實際和發展需要，分層次分領域建立高層次和急需緊缺人才“需求庫”，跟蹤管理、動態更新，提高人才引進精準度。實施人才培養工程，扎實推進人才管理、評價、使用、激勵等措施，主動回引歸根人才，不斷培育本土人才，不斷激發人才活力。聚焦作用發揮用才。加大校企合作力度，全力構建“企業出題、政府搭橋、高校解題”科技合作新模式，努力實現更加多元、更高水平的共贏發展。依托協同創新基地，開展技術開發、技術服務、成果轉化等項目合作，促進農業專業技術人才培養和引進，助推設施農業產業化發展。聚焦優化環境留才。實行黨委聯系服務專家制度，協同落實“隴原人才服務卡”“銅城人才服務卡”政策，建立人才服務“綠色通道”，在配偶安置、子女入學、醫療養老、住房保障等方面提供全過程全方位服務，積極打造良好留才環境。

 

　　推進強基固本工程，夯實改革組織基礎。著力建強組織體系。圍繞上下貫通、執行有力的目標要求，對照全省新修訂的六個領域標準規范，深化黨支部標準化建設，常態化整頓軟弱渙散基層黨組織，開展“兩企三新”領域集中攻堅行動，不斷加強黨的組織覆蓋和工作覆蓋。著力推進鄉村振興。學習運用“千萬工程”經驗，實施村干部學歷提升計劃和“一村一名大學生村干部”培育行動，精心培養儲備村級干部后備力量；持續實施村級集體經濟倍增計劃，強化日常調度和資金監管，用活用好12種經營發展模式，推動村級經濟實力倍增、質量躍升。著力提升治理效能。加強黨建引領基層治理，健全黨組織領導的自治、法治、德治相結合的城鄉基層治理體系，持續推進為基層減負，優化鄉鎮街道內設機構和事業單位設置，清理規范村級組織工作事務、機制牌子和證明事項，推動解決基層治理“小馬拉大車”問題。

 

　　推進先鋒引領工程，匯聚改革黨員力量。持續把好黨員進出口關。把政治標準放在首位，建立發展黨員全程紀實、負面清單、責任追究等機制，堅決把政治上不合格的人擋在門外；疏通黨員隊伍出口，完善落實不合格黨員組織處置流程，保持黨員隊伍先進性和純潔性。持續加強黨員教育管理。嚴格管理標準，落實管理責任，建立健全跟蹤落實、督辦提醒等機制，綜合運用“全國黨員管理信息系統”“甘肅黨建”信息化平臺，督促流動黨員按時參與組織生活，抓好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、主題黨日等基本制度的落實。持續激勵干部擔當作為。針對不同群體黨員實際，拓展豐富黨員日常發揮作用的內容和載體，設立黨員先鋒崗、責任區，開展設崗定責、承諾踐諾等活動，引導黨員立足自身崗位，在進一步全面深化改革中建功立業。

 

　　（梁建煒）