景泰縣激勵干部敢擔當善作為

        景泰縣以“鞭策與激勵相結合、嚴管與厚愛相區分”的原則，不斷完善考核評價體系、創新監督管理方式、確定容錯糾錯機制，為新時代干部敢擔當善作為提供堅強的制度保障。

 

        完善考評體系，強化結果運用。不斷健全完善以工作實績為核心、以職能職責為重點、以日常考核為手段的干部考核評價體系，堅持以正面激勵為需求導向，重實績、重公論、重基層，優先在急、難、險、重、苦一線選拔干部，牢固樹立“憑實績用人、為發展選人”的鮮明導向。

 

        創新監督方式，提升管理成效。圍繞加強基層黨組織建設、脫貧攻堅、“作風建設年”活動、人居環境整治等重點工作，開展了縣直部門機關黨組運行情況調研和鄉鎮領導班子屆中考核，先后對全縣38個機關黨組和11個鄉鎮開展調研檢查，積極匯總調研檢查中發現的問題，并提出整改意見。在調研檢查中，對部分平時掌握存在苗頭性傾向的干部及時進行談話提醒，對部分履行職責不到位、推動工作不力的領導班子集中進行提醒約談，不斷端正干部知錯就改的態度。

 

        把握三個區分，確定容糾機制。積極探索把提醒、函詢、誡勉和激勵干部新時代涵養新擔當新作為有機結合起來，合理拿捏好政策界限這把“天平尺”，妥善把握事業為上、實事求是、依紀依法、容糾并舉的原則，落實“三個區分開來”要求，對干部的失誤行為進行綜合分析，該容的大膽容錯，不該容的堅決不容，引導干部爭當改革的促進派、實干家。