“我 首先是一名外科醫生” ---記白銀市普外科專業首席專家高振華系列報道（一）

　　一名好的醫生，不僅是眼里只有患者，而是經由患者，看到一個更完整的世界。

 

　　----采訪札記

 

　　見到首席專家高振華，是一個迎春花開的清晨。

 

　　送走一波患者與家屬，高振華起身微笑，示意讓我們坐下。一身白大褂，讓本來和藹的他多了幾分莊重，中等個頭，加之些許花白的頭發，儼然一位資深醫者形象。

 

　　"在我小時候的記憶里，最怕的事，莫過于家人生病。因為一場疾病常常會花光家里所有積蓄，那時候，看病是家里最大的負擔。有時候有錢也束手無策，只能眼睜睜看著親人被病痛折磨。就是從那時起，我特別想成為一名醫生，希望有一天能守護家人的健康，治病救人，解除更多人的痛苦......"，首席專家高振華談起如何與醫學結緣，回憶往事，他依然很動情。

圖為首席專家高振華正在為患者做手術

 

　　1993年，25歲的高振華從醫學院畢業，如愿以償地踏上了醫生的工作崗位，只能作為醫生們的助手管理病人，但他沒來有沒忘記自己的初衷，對待患者像家人一樣呵護備至，跟著老師學技術盡心竭力，工作盡心竭力，看到患者出院回家，聽到家屬感激的話語，如同自己的事主治醫師一樣內心充滿喜悅和成就感。那段時間更加堅定了她要成為一名優秀外科醫生的信念。從此，他在普外科專業的道路上孜孜不倦、精益求精，一干就是26年。

 

　　作為一名外科大夫，上手術，是他最迫切的愿望。

 

　　一名外科醫生的成長，離不開前輩的精心培養，更離不開自身的潛心研習。懷著成為一名優秀外科醫生的堅定信念，高振華從一開始便全身心投入工作和學習，對跟過的每一例手術，管理過的每一個病人，出現過的臨床癥狀，治療方案等他都一一做成詳盡的筆記，不懂的及時問老師、查資料，直到問題得到解決。為了能夠快速成長起來，學到更多知識，盡快有能力做手術，他不敢離開辦公室，等著隨時上手術，積累知識和提高實踐能力。由于當時沒有手機，就連下班回家都不敢外出，等著醫院隨時通知他上手術，一次能進步的機會都不會放過。"我們那時候作為學徒，上手術一般都是持續性拉鉤，間斷性打結，獎勵性縫合，在循序漸進中成長"，高振華解釋，師父上手術，學徒做的最多的就是幫忙拉鉤，偶爾打個結，手術順利，師父覺得時機合適，允許他們縫幾針。每一步都是在嚴格的考核之后才可以進入下一個環節的。

 

　　高振華回憶起自己做的第一例手術，至今記憶猶新。他說："上班一年的時候，來了一名急性闌尾患者，師父綜合評估了患者的情況讓我自己做這臺手術，站在手術臺上，我內心忐忑，猶豫不決不敢動手，我冷靜了一分鐘，腦海里閃現著很多例與師父共同做過的手術情景，勇敢拿起手術刀，劃開患者皮膚的時候，還是特別緊張，接下來滿腦子只想著如何把手術做好，慢慢的心情平靜了，結果手術很順利，手術結束時，我發現師父其實一直在我身后，我的內心充滿感動"。一個手術的成功不只是患者順利從手術室出來，還有術后一些指標的合格。下手術后，高振華內心依然很忐忑，觀察患者有沒有發熱等癥狀，結果手術當天患者就通氣了，各項指標正常，他激動地像完成了人生中最重大的一件事。

 

　　從那天開始，他可以獨立做手術了，真正的醫生之路拉開了帷幕。

圖為首席專家高振華在查房

 

　　臺上一分鐘，臺下十年功。形容醫生再切合不過了。

 

　　醫術的高低，是判斷一個醫生最直接有效的指標。而作為首席專家的高振華，稱得上擁有過硬的醫術。2016年，有一位40歲左右的女性膽結石患者，病情反復發作，同時有心臟病、哮喘等，因為基礎病癥太復雜，轉站蘭州也沒有醫院敢做手術，家屬和患者最后回來找到高振華。請他做手術并且承擔一切后果。面對患者的信賴，高振華選擇了臨危受命。這種手術風險系數高，所以要求醫生有過硬的醫術和足夠的臨床經驗，在最短最科學的時間內順利完成手術，以防患者發生基礎病引發的意外狀況。在做了嚴密思考后，他聯合相關科室對患者進行會診，做了扎實的術前準備，把可能發生的各種情況都做了周密的匯總和充分的救治準備，還進行了術前心功能加強。經過嚴格部署和周密配合，手術最終在一個小時內順利完成，患者獲得了正常的生活。

 

　　所有成功的花朵，都是一點一滴汗水澆灌的結果。質的飛躍離不開量的積累，高振華二十六年如一日，在自己的領域里拼搏出了一片天地。2020年被評為白銀市首席專家，帶領著普外科繼續前行，發展學科，培養團隊，白銀市第一人民醫院普外科的發展，正如一輪初升的朝陽，冉冉升起。

 

　　"我首先是一名外科醫生，想要為更多患者解除病痛，精湛的醫術是必須要素"，每次提及"醫生"這個名詞，高振華內心充滿堅定。然而，從醫生到醫學，就像從一個人到一個領域，他不僅要是一位優秀的外科醫生，更要是一名優秀的學科領路人，帶領團隊，引領學科，讓首席專家成為一個名副其實的稱呼，高振華做到了。

 

　　醫學的發展重在傳承，一名優秀醫生的成長，要求師父必須敢于放手，勇于培養，為年輕醫生搭建平臺，創造機會。高振華就是這樣一位"師父"，無論曾經任科室主任還是后來成為首席專家，高振華都把培養年輕力量作為一項主要任務。他始終以身作則，言傳身教，帶領自己的團隊勤奮好學，以專業發展為目標，帶出了一支擁有"精兵強將"的外科隊伍。

圖為首席專家高振華和團隊探討患者治療方案

 

　　一個好領導才能帶出一個好科室。高振華回憶起他當科室主任的時候，科里分來一位年輕醫生，學歷高，沒有工作經驗，同事們平時和他交流溝通也少，久而久之他有種被大家孤立的感覺。看到這種情況，高振華開始有意識的接近他，有活動主動約他同去，有手術也主動安排他做助手，把他的優勢和特長展示給同事們。慢慢地，大家也開始主動和他打交道，他也很快融入了這個大家庭。高振華用實際行動讓大家懂得了，一個團隊就應該相互促進，相互包容，共同進步。

 

　　"培養一個優秀的醫生其實是很艱難地一個過程，從開始觀察他對醫學的喜好程度，到他做事對每一個細節的把控，要真正意義上做到好'帶'，就要嚴格按照每一步程序去要求。醫生是一個關乎患者生命健康的職業，必須在細節做到精益求精，也必須要有敞開心扉的奉獻精神，毫無保留地去教導年輕醫生，將他們培養成后起之秀"，高振華在培養年輕醫生時，是這樣說的，更是這樣做的。他傾其所有去培養他的醫生們，一心希望他的團隊可以超越他，成為一支可以守護銅城百姓安康的強大隊伍。

 

　　春種一粒粟，秋收萬顆籽。播種勤奮與熱愛，他收獲了知識與醫術；播種包容與情懷，他收獲了傳承與認可。高振華堅信，"大醫"成就"大愛"，普外科這艘大船，必將駛向更寬闊的大海。（韓敏 張麗寧）