銀光集團對標市場降低采購成本 上半年采購成本下降5000余萬元

        銀光化學工業集團有限公司營銷中心創新采購模式，通過對標采購、多級談判、物資直采、錯峰采購等一系列措施，滿足生產需求，降低采購成本。僅今年上半年，與市場同期相比，焦炭、原煤、硝酸、電石等各類物資采購成本下降5000余萬元。

 

        該單位緊緊樹立精益管理的理念，對標市場、對標歷史、控制采購價格，對近3年物資采購情況進行對標，堅持物資采購不高于歷史采購價格的原則，嚴格把控采購過程管理。充分調動各級人員的工作積極性，開展三級談判策略，實現光化反應器腔體、防爆電機、儀表調節閥等33種物資的降價采購，節約采購資金64.77萬元。組織人員全面梳理物資品類及廠家信息，從化解資金風險的角度出發，逐一與生產設備及備件的企業進行合理談判，穩步推進廠家直采，持續規范供應商一物一價報價和競爭性談判等模式，降低各類物資采購成本。