甘肅省國企改革三年行動取得顯著成效

　　每日甘肅網(wǎng)蘭州訊（新甘肅·甘肅日報記者王占東）記者從省政府國資委獲悉，國企改革三年行動實施以來，省屬企業(yè)在改革和市場雙重驅(qū)動下，企業(yè)活力動力不斷激發(fā)，經(jīng)營質(zhì)量效益明顯提升，2022年工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額比三年前分別增長84.14%、36.1%和138.01%，主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)歷史最好水平。2023年1—8月，省屬企業(yè)持續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)增長良好發(fā)展態(tài)勢，累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2965.15億元，同比增長11.44%。

 

　　我省國企改革三年行動于2022年底實現(xiàn)高質(zhì)量收官，如期實現(xiàn)“三個明顯成效”目標(biāo)，探索形成了一批重大改革成果，布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、規(guī)范董事會建設(shè)、集中統(tǒng)一監(jiān)管、辦社會職能分離移交等改革受到國務(wù)院國資委肯定。

 

　　中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和國資監(jiān)管體制加快完善，企業(yè)現(xiàn)代治理水平和國資監(jiān)管效能明顯提升。省市國有企業(yè)全面完成公司制改革，全部實現(xiàn)“黨建入章”，全面落實“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，建立了各治理主體決策事項清單，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的制度化、規(guī)范化、程序化水平明顯提升。董事會建設(shè)“1+19”制度體系更廣更深落實。健全協(xié)同監(jiān)督、違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究等制度機制，建成上聯(lián)國務(wù)院國資委、下接企業(yè)和市州國資監(jiān)管機構(gòu)的在線監(jiān)管系統(tǒng)。金川集團、蘭石重裝分別被列為全國管理提升標(biāo)桿創(chuàng)建和治理示范創(chuàng)建企業(yè)。

 

　　國有資本布局結(jié)構(gòu)加快優(yōu)化，資源配置效率明顯提升。省市國有企業(yè)整合重組深入推進，先后完成省物流集團、省水投集團、甘肅環(huán)保集團等9組23戶省屬企業(yè)整合重組，嘉峪關(guān)、蘭州、天水等市完成19組56戶市屬企業(yè)整合重組，國有資本加快向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、主業(yè)企業(yè)集中。近三年，省屬企業(yè)“三化”改造項目投資296億元，打造了酒鋼集團西溝礦“5G+智慧礦山”等一批重點示范項目。國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整“6+1”行動扎實推進，近三年完成項目投資350億元，特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加速蓄勢賦能。15戶省市鏈主企業(yè)帶動25條產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補鏈強鏈，與上下游7000多戶企業(yè)融通發(fā)展，金昌、平?jīng)龅仁袑倨髽I(yè)深化與央企和省屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，探索形成了“一鏈一方案一圖譜五清單”模式。央地合作不斷深化，三年來簽約的276個合作項目已開工213個，累計完成投資2119億元。科技創(chuàng)新動能不斷增強，省屬工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度達到2.62%、年均增速20%以上，帶動“三新”業(yè)務(wù)收入年均增長20%以上。

 

　　市場化經(jīng)營機制加快完善，企業(yè)活力效率明顯增強。省市國有企業(yè)全面實施經(jīng)理層成員任期制契約化管理，分別有78%、76%的管理人員競爭上崗，4.4%、6.4%的管理人員實行末等調(diào)整和不勝任退出，全面推行全員績效考核，形成“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”“按業(yè)績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬差距3倍以上。積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，在“引資本”的同時，著力推進“轉(zhuǎn)機制”，省屬企業(yè)60%以上的營業(yè)收入、80%的利潤來自混合所有制企業(yè)。

 

　　省政府國資委負責(zé)人表示，下一步將扎實推進各項改革措施落實落地，確保新一輪國企改革深化提升行動取得實實在在的成效，打造一批在全國叫得響、具有特色亮點的改革案例，實現(xiàn)新的更大突破。