扎實(shí)推進(jìn)財(cái)會(huì)監(jiān)督，筑牢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”

　　為更好發(fā)揮財(cái)會(huì)監(jiān)督職能作用，切實(shí)提升財(cái)會(huì)監(jiān)督工作質(zhì)效，近期，白銀公路應(yīng)急保障與路網(wǎng)監(jiān)測(cè)中心堅(jiān)持以問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，加大財(cái)會(huì)監(jiān)督力度，提升日常監(jiān)管質(zhì)效，強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督保障，不斷推動(dòng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作高質(zhì)量發(fā)展。

 

　　一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓合力。全面準(zhǔn)確把握新時(shí)代財(cái)會(huì)監(jiān)督的新定位、新任務(wù)和新要求，成立以單位主要負(fù)責(zé)人為組長，分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的財(cái)會(huì)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作，聚焦預(yù)算執(zhí)行、收支管理、資產(chǎn)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，每季度開展內(nèi)部控制監(jiān)督檢查，建立責(zé)任落實(shí)、問題反饋、檢查驗(yàn)收、臺(tái)賬銷號(hào)、整改提升閉環(huán)管理機(jī)制。

 

　　二是建章立制抓落實(shí)。持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，修訂完善《內(nèi)部控制手冊(cè)》，通過全面梳理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確預(yù)算管理、收支管理、采購管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及合同管理等六大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的工作流程和部門職責(zé)，編制業(yè)務(wù)流程圖43個(gè)，整理組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、關(guān)鍵崗位、信息系統(tǒng)、內(nèi)部監(jiān)督與評(píng)價(jià)等層面內(nèi)部控制，提出重要風(fēng)險(xiǎn)防控措施，形成了事前審核、事中監(jiān)督、事后評(píng)估的全流程監(jiān)督體系，確保財(cái)會(huì)監(jiān)督工作有章可循。

 

　　三是雙重保障提質(zhì)效。持續(xù)圍繞信息系統(tǒng)、人才隊(duì)伍等方面精準(zhǔn)發(fā)力，多維度構(gòu)建財(cái)會(huì)監(jiān)督保障體系，充分利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，整合數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、資金支付、會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)的信息化管理，通過系統(tǒng)設(shè)置的預(yù)警功能，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效提高財(cái)會(huì)監(jiān)督效率。組織財(cái)務(wù)人員參加新會(huì)計(jì)法、政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)會(huì)監(jiān)督實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專題學(xué)習(xí)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員法治意識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)，提升履職能力，為財(cái)會(huì)監(jiān)督工作提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

 

　　下一步，白銀公路應(yīng)急保障與路網(wǎng)監(jiān)測(cè)中心將繼續(xù)貫徹落實(shí)白銀公路發(fā)展中心財(cái)會(huì)工作要求，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推動(dòng)財(cái)會(huì)監(jiān)督提質(zhì)增效，為公路應(yīng)急保障工作提供堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)支撐。（王式潤）